چرا استعدادیابی شغلی ضرورت دارد؟

پیدا کردن کارمندان شایسته، یکی از دغدغه‌های همیشگی مدیران است. در واقع، استخدام کارمندان مستعد و مشتاق به کار، یکی از مهمترین فاکتورهای پیشرفت سازمان به شمار می‌آید. از سوی دیگر، گاهی اوقات صاحبان کسب و کارها به دنبال یک شریک کاری خوب و با استعداد هستند. در اینجا نیز فرایند استعدادیابی کمک بسزایی به این افراد خواهد کرد.

در هر صورت باید توجه داشت که جذب و استخدام افرادی که توانایی لازم برای تصدی یک شغل را ندارند، نه تنها آسیب‌‏های فراوانی به سازمان وارد می‌آورد. بلکه فرد کارمند نیز در این میان، دچار آسیب‌های جسمی و روحی همچون فرسودگی شغلی و یا استرس‌های کاری خواهد شد.

از این رو ضروری است افراد پیش از انتخاب شغل، به مشاور شغلی مراجعه کرده و با بررسی علائق، ویژگی‌های شخصیتی و همچنین کشف استعدادهای خود، بهترین انتخاب شغلی را داشته باشند. در سازمان‌ها و شرکت‌های مختلف نیز بایستی واحد منابع انسانی (HR) به درستی و با دقت فراوان فرایند استعدادیابی متقاضیان را پیگیری کند. در این صورت، سازمان هزینه‌های گزافی جهت انتخاب اشتباه کارکنان در دراز مدت پرداخت نخواهد کرد.

به عبارت دیگر، با انجام فرایند استعدادیابی، پست‌های خالی سازمان در اختیاز افرادی مستعد، توانمند و مشتاق به کار قرار می‎گیرد. علاوه بر آن، کارمندان با انتخاب اشتباه مدیران، برای جایگاهی که در آن کمترین میزان توانمندی را دارند؛ سال‌ها، عمر و زندگی خود را هدر نخواهند داد.