جستجو برای:

صفحه اصلی
مقالات آموزشی
رسانه
- ویدئو
  - مجوز مشاغل خانگی
محصولات
کتابخانه
تست‌های رایگان
چک لیست‌های رایگان
- چک لیست سیستم سازی کسب و کار
- چک لیست شروع کسب و کار خانگی و کارگاهی
ارتباط با ما
- تماس با ما
- قوانین و مقررات

09357820120
stafakor.ir@gmail.com

محصولات
مقالات
تماس با ما
قوانین و مقررات
ناحیه کاربری
سبد خرید

صفحه اصلی
مقالات آموزشی
رسانه
- ویدئو
  - مجوز مشاغل خانگی
محصولات
کتابخانه
تست‌های رایگان
چک لیست‌های رایگان
- چک لیست سیستم سازی کسب و کار
- چک لیست شروع کسب و کار خانگی و کارگاهی
ارتباط با ما
- تماس با ما
- قوانین و مقررات

ورود و ثبت نام

استعدادیابی کسب و کار

ثروت تفکر در مسیر تحول > بلاگ > استعدادیابی کسب و کار

نکات مهم برای پیاده‌سازی استراتژی مدیریت استعداد فعال باشید؛ به جای اینکه منتظر باشید بعد از آنکه نیرویی شرکت را ترک کرد و با فضای خالی در شرکت مواجه شدید به دنبال نیروی مناسب باشید؛ کارکنان خود را فعال نگه دارید و به آنها آموزش های مناسب را بدهید تا هر زمان کسی شرکت را ترک کرد، فرد دیگری را در صف جایگزینی داشته باشید. مهارت‌های اساسی را شناسایی کنید؛ برای همه کارمندان مهم است که مهارت های خود را در زمینه های کلیدی مرتبط با صنعت به اشتراک بگذارند. بر روی این مهارت ها سرمایه گذاری کنید تا هزینه ها را به حداقل برسانید. این تغییرات را باید به صورت آهسته و گام به گام در شرکت اعمال کنید. نظرات کارکنان را جویا شوید؛ هیچگاه از گرفتن بازخورد از کارمندانی که عملکرد بالایی دارند، در مورد مسائلی که مربوط به توسعه و تعامل کسب و کار است غافل نشوید. به یاد داشته باشید که مدیریت استعداد تلاش می کند تا یکپارچگی برقرار کند. بنابراین حتما بازخورد کارکنان با استعداد خود را جویا شوید. این بازخوردها باید در جهت ارتقاء منافع شرکت باشد. موضوع بازخورد به عنوان مثال می تواند شرح موقعیت شغلی جدید و یا انتخاب حوزه ای جدید جهت توسعه باشد؛ شما اگر اطلاعات کافی داشته باشید می توانید به نتایج منسجم تر و بهتری بیابید. مدیریت استعداد را با اهداف شرکت تراز کنید؛ این نکته می‌تواند به تصمیم گیری فعال کمک کند و همچنین می تواند حوزه هایی را که نیاز به توسعه مهارت‌های بیشتر دارند را نیز کشف کنید. در این استراتژی باید در مورد رسالت شرکت با شرکا، مدیران و غیره مشورت کنید. به طوری که اطمینان حاصل کنید، روند داخلی و خارجی که می تواند در رشد سازمان موثر باشد، در برنامه مدیریت استعداد شما گنجانده شده است. با کارکنان در جهت همسو کردن اهداف تعامل کنید؛ برای تدوین یک استراتژی مؤثر، شما باید افراد را در چگونگی و چرایی رسیدن به هدف درگیر کنید. کارمندان باید احساس کنند که بخشی از مجموعه هستند و باید بتوانند درک کنند که چرا هر تصمیم گرفته می‌شود. به یاد داشته باشید که ثابت شده است که احساس مالکیت در کارمندان باعث افزایش سطح عملکرد و کارایی آنها می‌شود. به مدیران آموزش دهید؛ برای کمک به ارتقاء ارزشهای مدیریت استعداد، کارکنان سطح مدیریتی باید آموزش ببینند. به آنها کمک کنید تا درک کنند که مشارکت کارکنان برای کل شرکت (نه فقط برای بخش مربوط به آنها) ارزش دارد و باید برای این مشارکت ها ارزش قائل شوند و از آن حمایت کنند. برای کاهش هزینه‌ها از یک بخش کوچک شروع کنید؛ انتخاب ساختار یافته داوطلبان استخدامی، می تواند ارزش برنامه مدیریت استعداد را افزایش داده و باعث بالا بردن انگیزه در کارکنان شود. با این حال به یاد داشته باشید که رویکرد اختصاصی که در بالا به آن اشاره شد (انتخاب افراد با عملکرد بالا) را باید کوتاه مدت اجرا کرد و بعد به سمت رویکرد فراگیر رفت.

مدیریت استعداد چیست؟

برنامه‌ریزی در کمتر از ۲۰ دقیقه
مشاغل خانگی چیست؟
مجوز مشاغل خانگی
چک لیست شروع کسب و کار خانگی و کارگاهی
تست استعدادیابی کلیفتون

محصولات

کارگاه تکنیک‌های بازاریابی و فروش

کارگاه نوابغ درآمدزایی از فضای مجازی

بسته کریستال

بسته زمرد

بسته مروارید

اطلاعات تماس

قم، جنب درمانگاه مصلی
09357820120
stafakor.ir@gmail.com

دسترسی سریع

خانه
بلاگ
دوره کاربردی مربی خصوصی
استعدادسنجی
توسعه فردی
دوره‌های جامع
سواد مالی
کوچینگ

اعتبار سنجی

تمام حقوق برای آکادمی ثروت تفکر در مسیر تحول محفوظ است.

جهت دریافت تخفیف ویژه دریافت محصولات با شماره تماس 09357820120 تماس بگیرید. رد کردن

ورود

نام کاربری:

رمز عبور:

مرا به خاطر داشته باش رمز عبور را فراموش کرده اید؟

هنوز عضو نشده اید؟ عضویت در سایت