آیا من یک فردی آموزش پذیری هستم؟
آموزش پذیری مسئله ای است که بیزینس کوچینگ مورد بررسی قرار می دهد.اهمیت بیزینس کوچینگ، موضوعی است که ما در مطالب مختلف به تشریح آن پرداخته و در این خصوص که چرا و چطور باید یک بیزینس کوچ یا مربی کسب‌وکار مناسب انتخاب کنیم، توضیحات مفصلی ارائه داده‌ایم.
بااین‌حال، تردیدی نیست که یک مربی، زمانی می‌تواند در یک پروژه کوچ موفق شود که فرد مقابل، از قابلیت آموزش پذیری کافی برخوردار باشد. بنابراین خوب است قبل از هر اقدامی در راستای استخدام بیزینس کوچ، کمی بیشتر درباره خودتان فکر کنید و برای این سوال که آیا فردی آموزش پذیری هستید یا نه، پاسخ مناسبی بیابید.
صاحب‌نظران اعتقاد دارند که همه افراد در زمان مناسب، می‌توانند آموزش ببینند و یاد بگیرند. بااین‌حال، عوامل مختلفی وجود دارند که می‌توانند توانایی آموزش پذیری فرد را تحت‌الشعاع قرار دهند که مسائل شخصی، شغلی و محیطی از آن جمله‌اند. علاوه بر این، فراموش نکنید که آنچه امروز مانع از آموزش پذیریتان می‌شود، می‌تواند ظرف یک هفته، یک ماه یا حتی یک سال بعد، حکایت متفاوتی داشته باشد. زندگی در جریان است و شرایط نیز به تابعیت از این جریان، پیوسته تغییر می‌کند.
اگر احساس می‌کنید که در مقطع زمانی فعلی، آموزش پذیر نیستید و نمی‌توانید از مزایای بیزینس کوچینگ استفاده کنید، ناامید و سرخورده نشوید. به‌موازات تغییراتی که در زندگی و همین‌طور محیط کار ایجاد می‌شوند، به‌زودی زمان مناسب برای آموزش پذیری شما نیز فرا می‌رسد.
بااین‌حال، برای اینکه آسان‌تر به سوال اصلی این گفتار جواب دهید، می‌توانید چند سوال کلیدی دیگر را از خودتان بپرسید. پاسخ این سؤال‌ها مبنای قابل استناد و مناسبی برای تصمیم‌گیری درباره استخدام یا عدم استخدام یک بیزینس کوچ، در مقطع زمانی فعلی هستند. بدون توضیح بیشتر، برویم سراغ این سؤال‌های کلیدی!
۱. آیا برای درخواست کمک، بیش‌ازحد مغرور یا خجالتی هستم؟
مدیران و رهبران تجاری، باید اعتمادبه‌نفس زیادی داشته باشند اما گاهی مفهوم اعتمادبه‌نفس را با غرور اشتباه می‌گیرند! اگر اجازه دهید که غرور، اقدامات و تصمیماتتان را هدایت کند، آنگاه کار کردن با دیگران و مشارکت واقعی درباره ایده‌هایی که می‌توانند موجب بهبود وضعیت شرکت شوند، به کاری دشوار تبدیل خواهد شد. بنابراین اگر در حال حاضر، از نظر روحی و روانی در وضعیتی هستید که نمی‌خواهید از دیگران کمک بگیرید، احتمالاً بیزینس کوچینگ هم نمی‌تواند به بهبود وضعیتتان کمک چندانی کند. ل
۲. آیا می‌توانم بیزینس کوچینگ را در برنامه‌هایم بگنجانم؟
یکی از دلایل شهرت کارآفرینان و صاحبان مشاغل، مشغله‌ی زیاد آن‌هاست. آن‌ها کارهای بسیاری برای انجام دادن دارند. باید هم‌زمان با کنترل و ارزیابی عملکرد کارکنان و حصول اطمینان از سودآوری و کارایی شرکت در برآوردن انتظارات، دائماً جایگاه آن را در بازار رصد نموده و به‌موازات این‌ها، برای حفظ و توسعه روابط با فروشندگان و مشتریان تلاش کنند. وجود این همه مشغله‌ی اساسی می‌تواند امور خاصی مثل حضور در جلسات بیزینس کوچینگ را از نظر زمان و هزینه، موضوعی کم‌اهمیت و غیرضروری جلوه دهد. واضح است که در چنین شرایطی، همراهی یک بیزینس کوچ با شما باز هم نمی‌تواند آن‌قدرها نتیجه‌بخش باشد. بااین‌حال، بهبود مهارت برنامه‌ریزی و مدیریت زمان، کمکتان می‌کند که بتوانید بر این مانع مهم، غلبه کرده و از مزایای همراهی یک مربی کسب‌وکار در کنار خودتان بهره‌مند شوید. همچنین می توانید مطلب آموزش مجازی را نیز مطالعه فرمایید.
۳. آیا پذیرای انتقاد صادقانه و سازنده هستم؟
این از مهم‌ترین سؤالاتی محسوب می‌شود که رهبران تجاری باید از خود بپرسند. آیا پذیرای بازخوردهای انتقادی هستید؟ پاسخ این سوال تا حد زیادی به ویژگی “غرور” بازمی‌گردد.
شما باید این واقعیت را بپذیرید که جواب همه سؤال‌ها را نمی‌دانید. علاوه بر این، گاهی ممکن است راهکارهایی که برای حل یک مسئله پیشنهاد می‌دهید، ناقص یا حتی وحشتناک باشند! اکثریت قریب به اتفاق افراد موفق، شکست‌های زیادی را تجربه کرده‌اند و آنچه آن‌ها را از ناکامی به کامیابی رسانده، رویکرد پذیرا و بازشان در مقابل بازخوردهای سازنده بوده است. بنابراین، شما هم باید یاد بگیرید که برای انتقادها و بازخوردهای منفی، ارزش و اعتبار قائل شده و آن‌ها را با دشنام اشتباه نگیرید! اگر در شرایط فعلی تمایلی به اتخاذ این رویکرد ندارید، شاید بهتر باشد فکر کردن درباره بیزینس کوچینگ را به زمان بهتری موکول کنید
۴. آیا واقعاً می‌توانم همه کارها را به‌تنهایی انجام دهم؟
برخی افراد دارای یک شخصیت مستقل و ستودنی هستند که می‌توانند وظایفشان را با کارایی و اثربخشی مناسب، انجام دهند. اما ماهیت اهداف اساسی کسب‌وکار با وظایف عادی و روزانه، بسیار متفاوت است.
آیا واقعاً می‌توانید به‌تنهایی و بدون آنکه نیاز به کمک داشته باشید، به این اهداف دست پیدا کنید؟
کارکنان شما، مهم‌ترین عامل پیشرفت کسب‌وکارتان هستند؛ اما آن‌ها به راهنمایی نیاز دارند و برای این منظور به شما نگاه می‌کنند. اما اگر شرایط طوری رقم بخورد که حتی شما هم نتوانید ایده‌ی راهگشایی برای هدایت آن‌ها ارائه دهید، چه کار می‌کنید؟ اینجاست که بیزینس کوچینگ می‌تواند در مدیریت مؤثر شرایط، به کمکتان بیاید. اگر از نظر ذهنی، آن‌قدر منعطف هستید که بپذیرید همیشه به‌تنهایی از عهده انجام امور برنمی‌آیید و با این نگرش، اجازه ورود فرد دیگری را به عرصه می‌دهید، آنگاه حضور یک بیزینس کوچ می‌تواند در بزنگاه‌های حساس، شرایط را به نفع شما تغییر دهد.
تهیه و تنظیم:گروه تحقیقاتی ثروت تفکر
